种公猪的到来填补了李正夫的养猪场一大项目的空白，
而以后有了自己的公猪和母猪，就不用再向外面买猪仔进来养殖啦，这可是一大创举呀。
而且现在在自己的养殖厂里面陆陆续续的从朱富贵那里买来了两千多头母猪，现在3000多头母猪正在欢快地生长着，可以说无忧无虑呀。
而这2000多头母猪只需要再长几个月就可以发情然后配种下崽啦，而一头母猪的寿命一般在五年左右。
要知道母猪的初情期一般5至8月龄，平均7月龄，而且一头母猪在正常情况下，一年可以生产两胎小猪，
而一胎小猪也在十只左右，而且随着养殖技术的成熟，母猪生产的每一胎小猪的数量还会增加。
就算现在猪场的母猪第一年惨猪仔会少一些，也就是说第一胎猪仔大概会有六到八头左右，
那么一年三千多头母猪的产量也在4万五千头猪仔左右，这已经能供应上李正夫自己的养殖场所用了，以后不需要再从外面购买猪仔了。
而且以后建立起自己的农业超市，生鲜肉专卖店，卖猪肉的渠道大面积的铺开以后，还可以把自己的养猪场在大规模的扩建，以中国现在的双汇集团为目标。
要知道双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约200多亿元，员工人，是中国最大的肉类加工基地。
2010年中国企业500强排序中列160位，在2010年中国最有价值品牌评价中，双汇品牌价值196.52亿元。2013年5月双汇拟71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份。
使双汇集团成为世界最大的肉类加工企业。2014年双汇凭借一部《双汇大森林》荣获福布斯2014全球最具创新力企业排行榜22名，居大陆企业榜首。
虽然双汇集团十分的强大，但是李正夫争取用十年的时间赶超中国的养殖企业大户双汇，虽然这看上去不太可能，毕竟人家双汇集团已经建立几十年了。
但是李正夫可以在未来实现弯道超车，毕竟他可是重生人士，知道未来可是，互联网和房地产最赚钱，虽然在房地产这上面，李正夫现在没有那样的人脉去插手，但是在互联网方面确是可以投资的。
在百度，阿里巴巴，腾讯这样的超大型互联网企业上面也可以投资他们的股票，至于后来的向唯品会，聚美优品，拼多多，今日头条等等的互联网企业就更不用说了。
而对于互联网的载体智能手机也是一个相当好的投资热点，就连简单的充电宝也是可以的。
还有智能手机大规模上市以后，想什么钢化膜，手机配饰。自拍杆儿什么的也是可以挣很多钱的。
所以对于重生人士拥有一手的王炸的男人来说，没有他办不到的，只有想不到的。
有很多的时候，挣钱就是那么的简单，就看你能不能找对方向和选对项目了。
至于现在李正夫没有人脉进入房地产这个暴利的行业，但是也可以从侧面进入，要知道修建房子是需要大量的水泥，还有砖。
至于砖厂，李正夫不知道现在县里面有没有，但是水泥厂是肯定没有，至于酒城市也好像像样的没有水泥厂，李正夫要是能这里办个水泥厂，应该不错，这里石山多，想来应该有原矿，而且在李正夫重生前村子里面也出现了一个采石场，想来应该也不会差。
只是现在李正夫没有那么多资金办大的厂，而小厂国家在九四年就禁止办了，而办个大厂最少要两个亿以上，李正夫以前因为发现县城里没有水泥厂，所以早对这方面有些研究，而且还在网上查询过，“国家规定，只有日产量在五千吨以上地水泥厂才会批复发证件。
不过，现在小水泥厂多如牛毛。禁而不止，各地政府都对小厂采取保护主义地态度，要想禁止在这几年之内是很难地，
李正夫打听过，一个年产量四十万吨的小厂，只要三百万左右就够了，到时候把猪场的事情都准备好以后，到镇上去看看，找镇里面或者县里面的领导拉拉关系或者塞红包，送股份什么的应该能办起来。
毕竟房地产的这波红利也就只有十几年了，要紧跟时代的步伐啊。
虽然房地产这个行业很挣钱，但是李正夫没有准备过多的深入，毕竟他最喜欢做的事情，还是以农业为主的养殖事业。
李正夫以后准备与养猪场还有酒场为基础创建一个以食品和肉类生产和加工销售为主的大型食品集团，这个集团的名字李正夫都已经想好了，叫三河集团，用自己的村子名字来命名。
李正夫理想中的三河集团应该始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展。
等以后三河集团扩大，集团要成为跨区域、跨国经营的大型食品集团，要建立现代化的肉类加工基地和配套产业，
以后李正夫觉得三河集团应该坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，以后集团有钱了三河集团应该从发达国家引进先进的技术设备。
三河集团应该高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
集团还要坚持自主创新，打造创新型企业，建立起高素质的产品研发队伍，围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出多种冷鲜肉、多种调理制品、多种肉制品的产品群来满足消费需求。
为了打造属于自己的生态链，集团以后应该坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，引导了行业的发展方向。